“12345工单量从5月的24件锐减至9月的5件，降幅近80%。短短几个月，曾位列全区住宅小区投诉量前十的‘老大难’南京配资开户，如何实现了逆袭？”
走进彭浦镇永和北第一居民区的永和二村——这个拥有3280户常住人口近7890人的超大型老旧小区，答案就写在一场以党建引领的物业治理变革中。
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困境：
每天开门就像“老中医门诊”
“刚来时，每天一开门就像老中医坐堂，居民排着队来反映问题。”
今年3月到任的永和北第一居民区党总支书记杨露坦言。
这个1995年建成的售后公房小区，是彭浦镇独立居委会管辖户数最多的住宅小区，在经历“美丽家园”改造后环境虽已提升，但庞大的人口体量、较高老龄化程度和频繁的人口流动，让道路垃圾、承重墙投诉、停车难等治理顽疾循环出现，最终都化为了居高不下的12345工单。
破局：
“七方力量”织密治理网络
转机始于7月28日彭浦镇召开的党建引领物业治理大会。永和北第一居民区迅速响应，由党总支牵头，整合居委会、业委会、物业、镇城运中心、城管执法中队、社区民警、网格工作站等七方力量，成立“百日攻坚工作小组”。
“过去是‘有事单聊’，现在变成‘常态化协同作战’。”杨露介绍，一个集结七方力量的微信工作群成为治理“中枢”。每日巡查发现的问题、居民反映的诉求在群内实时流转，各方力量根据职责“嵌入式”介入，实现问题即发现即响应。
一个典型案例是小区沿街饭店的卫生整治。此前居委会、物业多次沟通效果有限，新机制下，党总支联动街区书记、城管执法等部门共同约谈负责人，现场提出整改要求。“多方持续关注，让经营者意识到我们是‘动真格’的，配合度明显提升。”杨露说，这种联合治理的合力，远胜于社区的“单打独斗”。
引擎：
“三级响应”实现问题闭环处理
海量问题如何避免淤积？
居民区党总支建立起一套
“分类+分层”的闭环处置机制。
小事快办（一般48小时内）：
对居民区可以自行解决的问题，通过小区内部“三位一体”物业治理联席会议平台开展“小事快办”，要求当日发现、当日处理。物业经理告诉记者：“比如维修晾衣架、修补路面，基本下午就能收到处理回音。”
大事联办（72小时内反馈）：
对单一主体无法解决的事项，比如需要业委会、加梯施工方等多方协调的复杂事项，依托彭浦镇塘南综合网格平台统筹网格下沉力量开展协同处置，要求72小时内给出处理方案或进展反馈。
难事重点办（持续跟踪）：
涉及资金审批、专业绿化修剪等环节的“硬骨头”，则通过“社区云”系统上报彭浦镇党委，协调资源重点推进。
这套机制的运行情况，通过每周工作周报得以持续跟踪，确保事事有回音、件件有着落。高效响应也赢得了居民认可，有居民在回访中对杨露表示：“书记，你们这个速度真是雷厉风行。”
“居民感受到被重视，心气顺了，信任也就回来了。”杨露说。
创新：
“3+x”机制动态管理“加梯热”
面对小区最多时候14部加装电梯同时施工的“盛况”，居民区党总支创新“3+x”联合接待机制，并实施动态管理。
“除了党组织、业委会、物业这3方，我们还根据议题引入代建方、施工方等‘x’变量。”杨露介绍。
比如，针对施工影响停车等问题，党总支协调多方坐下来协商，不仅达成管理共识，还通过区域化党建平台协调了供居民使用的外部停车场。
小区还建立了施工沟通平台和每日巡查机制。
“居民区干部每天早上必须巡查责任区，发现问题立刻发群，要求负责人当即整改。”
杨露告诉记者，这套畅通的机制确保了大规模施工下的秩序与安全。
成效：
从“排队投诉”到“直接沟通”
治理成效直观反映在数据与居民行为的转变上。
工单量从5月24件、7月15件、8月11件，一路降至9月的5件。
“因为我们主动跨前一步，很多问题在居民发现前就已解决。”杨露分析。更可喜的是沟通方式的转变：“现在更多居民选择直接找我们反映，而不是拨打12345。”
这一变化在小区绿化修剪问题上尤为明显。面对大树遮光与合规修剪的两难，居民区党总支牵头制订方案，主动与有意见的居民反复沟通，说明后续计划。
“他们看到我们在积极推进，投诉自然就减少了。”杨露说。
基石：
红色物业+楼组“微治理”
在杨露看来，永和二村的治理密码可总结为三点，组织架构下沉至楼组、“三驾马车”同心同向、志愿服务柔性补位。
她分享了一个案例，一位性格相对孤僻的独居老人家中漏水，维修面临资金与沟通双重难题。在党总支协调下，业委会与物业以“红色物业”名义从维修基金中酌情拨款，维修师傅利用调休上门免费修复。
“这说明我们的物业和业委会是真心为居民着想，不计较一时得失。”杨露感慨。
物业公司同样感受到体系支撑的力量。物业经理表示，融入“党建+网格+物业”体系后不是负担加重，而是感觉“后背更有力了”。例如，物业经理观察到，在小区飞线充电整治中，多方联动推进，居民态度从敷衍应付转为主动配合。
此外，小区137个楼组构成的“微治理”网络也成为矛盾化解的前沿。“居民之间沟通，有时比我们出面更有效。党总支要做的，是搭建平台、把握方向。”杨露说。
当前，永和二村正将精细化走访与重点人群关爱深度融合，对收集到的居民诉求实行“建账销号”式管理。为推动“攻坚”向“长效”转变，小区一方面从严规范物业日常管理，紧盯楼道清扫、维修服务等关键环节，持续提升服务品质；另一方面，依托“党建+网格+物业”治理体系凝聚合力，并前瞻性地启动了电梯三年质保期满后的管理预案制定工作，确保每一项民生工程都能经得起时间检验，真正惠及于民。
“我们要让‘百日攻坚’催生的治理动能持续释放，通过党建引领让这个超大型老旧小区焕发新活力。”
杨露表示
下一步将继续用好“三驾马车”机制，充分发挥党员先锋模范作用，用心用情解决好居民急难愁盼，让永和二村成为更有温度、更具质感的幸福家园。
记者：蒋文婕
编辑：叶苹
信息来源 彭浦镇采编基地
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